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企业智赢的关键——如何选、育、用、留人才

【课程大纲】

一、人力资源在企业发展中的重要性
1、管理的本质就是管人
2、经营人才的本质就是经营好人才的欲望
二、如何选才
(一)  招聘人才
1、引进人才的几个忌讳
2、选人比用人更重要
3、招聘中常见的误区及避免
(二)选拔人才
1、结构化面试
2、针对不同员工的面试方法
三、   如何培养人才 
1、现代的管理者首先要成为教练
2、企业领导者的行为最重要的为指导和支持
3、如何做到因材施教 
4、新员工的入职培训经验介绍
四、  如何使用人才 
1、将人才用对地方 2、将人才用对时间
3、中小型企业用人四部曲
4、如何用好创业元老与空降兵
5、相马不如赛马
——如何通过绩效用好人才
6、80后、90后人才的特点与应对方式
五、如何留住人才   
1、留人的五种激励模式    
2、中小型企业的五大留人方法
3、如何通过薪酬设计达到长期激励的效果
4、如何规划与利用员工的职业生涯
六、 员工关系管理
1、员工离职的两大原因
2、员工离职前的征兆
3、合理有效的淘汰管理
4、“分手”的技巧——专业的离职面谈

【课程特色】幽默风趣、案例详实、全场互动、超强实用性 

 

培训热线:0351-5607084