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11.14日《做最高效的中层》主讲胡翠艳!
  • 发布企业:山西巨思特企业管理咨询有限公司
  • 联系人:金星
  • 手机:13453128209
  • 电子邮件:165104946@qq.com
  • 发布时间:2014-10-24
访问:869

发布内容

 《做最高效的中层》

 —“成功从优秀中层做起”太原专场

 

课程时间以及地址:11.14号太原市通海会馆(和平南路192号;天天浴乐园斜对面)

报名:13453128209 金星

各单位负责人及中高层管理人员:

请注意:今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,高层希望中层攻坚克难更好地监督执行以便创造更高绩效,下属希望中层与时俱进让指挥管理更具有方法、艺术和实效,同级希望中层破除本位服务大局多多跨部门沟通与协作!可见中层干部难当呀,一提到中层的管理现状,很多中层都会用“忙、乱、累、烦”来形容,结果中层如真的不力,任何单位的英明决策都将是纸上谈兵!

为了帮助中层管理者摆脱上述困境,本次课程《做最高效的中层》将结合大量的、生动的、实战的案例,讲述高效的中层管理者应该“怎样想”“怎样做”“怎样去超越”,进而为您打造强大的、高效的中层管理团队提供方法指南!

一、主讲专家:胡翠艳

中国著名实战管理专家,清华大学总裁研修班特聘专家,多所高校客座教授

资深职业培训师、管理顾问,被誉为职业素质训练专家,绩效管理权威专家

07年被评为中部十大最受欢迎培训师之一,中国职业经理人认证特聘培训师

★ 名师讲坛首席培训专家、巨思特首席管理顾问,具有政府部门、国有企业和民营企业近十五年领导经历,理论功底扎实、实战经验丰富,擅长案例研讨、测试思考、互动练习、理论讲授、方法指导、技巧点拨。

★ 曾培训过的企事业单位有:广铁集团、中国电信、中国农业银行、太平洋产险、三一集团、中联重科、长丰集团、和记黄埔地产、华润燃气、中汽长电、中建一局、中铁十二局、泰格林纸业、爱尔眼科、重庆啤酒、华中建设集团、威远集团、海盛食品、北汽福田、心连心百货、名臣日化、朵唯手机等

二、课程目的

让中层理清职能、克服通病、实现自我管理,达到高效执行,并掌握各层级间的沟通方式

让中层明白工作做结果的重要性,凭工作成绩和组织绩效说话,提高组织执行力和战斗力

掌握辅导下属与调动下属积极性的方法,关注员工内心,建设高效率与人性化的工作团队

掌握有效的团队管理方法,做一位知人善任的管理者,实现组织目标,创造团队的高绩效

中层不应该是中“间”力量——上面有高层、下面有员工,扮演着“夹心饼干”的角色

中层不应该是中“煎”力量——中层既要上传下达,还要左右协调,面面俱到备受煎熬

中层不应该是中“艰”力量——中层做不好容易堕落为底层;做的好艰难困苦还在后面

中层就应该是中“坚”力量——岗位决定中层干部需要“坚强和坚毅”(共2页,第1页)

三、专家解惑

为什么中层有三苦:得不到上级信任、得不到下级拥护、得不到同级的支持与配合?

为什么中层缺乏应变和有效管理方法,不能贯彻上司意图,给不了领导想要的结果?

为什么员工总是不能胜任工作,中层总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?

为什么单位执行力低下、团队效率不高,不合格中层又会给单位带来什么样的隐患?

为什么各部门不愿配合、各自为政、互相推诿指责,本位主义盛行,员工怨声载道?

为什么中层不能摆正自己的态度与位置,不能清醒认识到自己的职责,带不好团队?

四、主讲内容

一、高效中层:理清职能、克服通病

1、中层经理4种错误的角色定位

2、中层两大罪过:民意代表、小国之君

3、中层的一大软肋:推卸责任

二、最高效的中层应该怎样想

1、是“夹心饼”,更是栋梁

2、承担责任是发展的加速器

3、要忠,还要能,善于总结,善于汇报

4、一流中层要主动创新

5、是领头羊,更是指挥家

6、有战术水平,还要有战略思维

7、关心所有人,关注几个人

三、最高效的中层应该怎样做

1、与上司相处的七大原则

2、不说上级“傻”的三种理由

3、理解万岁,先理解上级的不理解

4、像军队一样保证完成目标

5、有条件要执行,没条件创造条件执行

6、永远不当“差不多先生”

7、做解决问题的专业能手

四、最高效的中层应该怎样超越

1、超越你的优秀,与时俱进不断学习

2、超越你的部门,破除本位服务大局

3、超越你的位置,攻坚克难创造高绩效

五、带好队伍,管好人

1、团队为王,做英雄还是做领袖

2、聚焦绩效,多谈行为,少下结论

3、双管齐下,一手抓制度,一手抓文化

4、金钱激励,很重要但不是唯一

5、激励永存,好员工是激励出来的

六、“高效中层干部的必修课

1、高效能管理模式的核心要素

2、有效沟通保障组织高效能实现

3、流程管理促进组织高效能改善

4、进步是学出来的:成为学习型人才

5、高效是追求出来的:打造高效益组织

五、课程安排

【课程时间】2014年11月14日星期五 (8:30---12:00 14:00—17:30)

【课程地点】太原市通海会馆(和平南路192号;天天浴乐园斜对面)

【课程对象】高层领导、各级中层管理人员、基层主管、储备干部参加、

【课程投资】贵宾席:880元/位 (赠送学习管理光盘一套,会场种类任选)

嘉宾席:380元/位(按报名先后顺序安排席位、团队报名可优惠)

【温馨提示】按报名顺序排座位,请提前报名,签到时间为8:00

【主办单位】山西巨思特企业管理咨询有限公司

【协办单位】山西博康财税集团

【报名电话】0351--6599714 13453128209 金星

 

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或者搜索公众号:sxjusitefwh”

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